Alhamdulillah akhirnya tepat di akhir 2011, kami berhasil mencapai resolusi ketiga 2011 kami yaitu memiliki tempat sendiri. Walaupun belum bisa kami publikasikan karena masih dalam tahap renovasi dan Insya Allah bisa kami gunakan sekitar awal februai 2012.

Tepat di lokasi Bintaro CBD saat pesta kembang api, saya pribadi sudah memposting resolusi 2012 kami yaitu :
1. Ford Everest on March
2. Omset 2x 2011
3. UMR for team Butik Ceria

Untuk resolusi pertama memang mimpi pribadi saya sejak 2 tahun yang lalu, sebenarnya kami sudah hampir bisa mencapainya beberapa kali tetapi harus kandas karena dana yang ada harus kami pergunakan untuk pengembangan butik dan pencapaian resolusi 2011 kami.

Dengan Team Solid dan operasional yang akan terus kami benahi , Insya Allah kami bisa meledakan omset 2x lipat. Tentunya semua dapat tercapai dengan doa dan usaha. Jika ini bisa tercapai, Insya Allah kami bisa memenuhi harapan semua karyawan butik ceria yaitu : Gaji yang memadai, kendaraan pribadi dan rumah sehingga mereka bisa bekerja dengan tenang.

Untuk UMR team Butik, mudah mudahan bisa terealisasi kan tahun ini juga, walaupun ada beberapa staff yang mencapai UMR tetapi mudah mudahan target kami seluruh team butik ceria bisa mencapai target UMR ini sehingga bisa tetap betah berjuang bersama kami. Ingat karyawan adalah asset perusahaan, karena dengan team yang solid maka semua impian kami akan terwujud.

Salam Hangat

Inu Arya Amrizal

Setelah sekian lama berjibaku dengan sprei dan bedcover yang kami produksi secara non label, akhirnya kami memutuskan untuk mencoba branding agar product kami lebih diingat oleh masyarakat luas (boleh donk bermimpi untuk menjadi yang terbesar : )

Sepulang dari acara outbound bersama team butik-ceria, maka kami mulai menyusun katalog dan label yang akan kami pergunakan dalam rangka branding. Dan Logo yang sudah ada sebelumnya di kartu nama akan kami gunakan sebagai brand kami.

Insya Allah tidak lama lagi logo baru kami akan mulai menghiasi berbagai product yang kami produksi seperti sprei, bedcover, handuk dan selimut, sedangkan untuk product bermerk yang kami jual selama ini seperti terry palmer, selimut president, invicta dan imperial tetap akan kami gunakan logo asli dari produsennya.

Untuk katalog product cetak yang selama ini kami keluarkan versi print karena terlalu cepat ganti motif, maka mulai bulan ini akan kami keluarkan versi cetaknya. Tentunya hal ini kami iringi dengan penambahan stock bahan baku yang lebih banyak agar customer tidak kecewa karena motifnya kosong.

Mudah mudahan butik kecil kami bisa lebih baik lagi dan terus berinovasi menjadi yang terbaik.

Wassalam

Inu Arya Amrizal

Alhamdulillah, walaupun sudah mepet akhir tahun, di bulan oktober atau pertengahan semester kedua akhirnya kami mencapai resolusi kedua kami yaitu memiliki mobil operasional sendiri. Sesuai target yaitu Mitshubishi Colt T120ss 1.3 .. Walaupun bukan mobil box tetapi kami berpikir mobil ini lebih praktis karena kami dan team butik ceria masih bisa menggunakan untuk acara acara diluar pekerjaan.

Dengan semakin banyaknya project project corporate yang kami handle dan menaikan omset hampir 2x dari tahun kemarin ternyata memberikan efek margin penjualan yang cukup untuk kami putar kembali. Jika sebelumnya kami sangat takut berhubungan dengan pihak bank, maka bulan ini kami coba membuka diri untuk menerima tawaran dari pihak bank karena kami berpikir Insya Allah tahun depan kami akan handle lebih banyak project lagi dan tentunya kami akan membutuhkan modal kerja yang lebih besar lagi.

Berarti tinggal satu resolusi lagi yang harus kami capai untuk tahun ini yaitu memiliki tempat sendiri karena selama ini kami masih menyewa milik orang lain. Walaupun sepertinya impossible, kami tetap optimis dengan target pencapaian kami yang Insya Allah bisa kami wujudkan tahun ini karena untuk lokasi sudah ada, hanya saja kami harus renovasi agar bisa kami pergunakan untuk bekerja dengan nyaman.

Bismillah, kita kejar lagi target selanjutnya …

Dear Blogger ..

Kali ini saya ingin menganalisa resolusi 2011 yang saya posting sebelumnya. Bukannya sengaja tidak ingin terus terusan posting sesuatu yang baru tapi karena waktu yang sangat sempit-lah membuat saya berkali kali ingin menulis dan harus gagal lagi karena mood-nya tidak ada.

Dari 3 poin yang saya posting sebagai resolusi, saya dan team butik ceria harus berjuang keras memenuhinya, apalagi poin nomor 1 yaitu menaikan omset 2x lipat. Tentunya tidak main main mengingat pasar sedang kurang bagus, tapi tentunya hasilnya ndak akan sama jika caranya juga ndak sama untuk mencapainya dan alhamdulillah walaupun sudah berjalan 6 bulan atau satu semester, kami sudah beberapa kali mencapai omset 2 x dari tahun kemarin. Ternyata kenaikan omset yang drastis tidak semata mata menaikan margin penjualan dikarenakan pada awal awal semester kami terus mengalami kenaikan harga bahan baku / bahan sprei sehingga kadang kami harus mensubsidi agen agar bisa terus berputar.
Sekarang saya coba berbagi caranya yaitu jika tahun kemarin kami fokus di sprei dan berjuang di pasar retail / grosir terbatas, untuk tahun ini kami coba menaikan modal kerja di divisi handuk dan menambah team marketing untuk menaikan penjualan. Untuk modal kerja yang sampai ratusan juta rasanya mustahil kami penuhi karena akan mengakibatkan cash flow retail kami akan berantakan, sehingga kami mencari cara lain dengan meminta kelonggaran waktu pembayaran dari supplier. Alhamdulillah karena ada kepercayaan dari mereka, beberapa project besar dapat kami handle tanpa perlu keluar modal banyak bahkan pernah dengan modal nol rupiah.

Untuk poin kedua dan poin ketiga rasanya masih terlalu jauh untuk kami raih semester kemarin, Insya Allah dapat kami selesaikan di semester kedua ini. Kami terus menganalisa strategi yang harus kami jalankan menghadapi kompetitor yang semakin ketat terutama di bidang sprei, beberapa kenalan kami yang awalnya berbisnis offline banyak yang banting stir menjadi berbisnis online. Tentunya sedikit banyak akan mempengaruhi penjualan kami karena customer akan mendapatkan banyak pilihan. Semakin banyak competitor tentunya membuat kami juga semakin kreatif dan saat ini posisi saya dan istri yang awalnya di operasional dan marketing beralih menjadi R&D (Riset and development). Alhamdulillah untuk masalah operasional dan marketing kami sudah memiliki team yang solid dan leader dimasing masing divisi tersebut.

Insya Allah jika tidak ada halangan kami akan merilis product baru dalam waktu dekat ini untuk mendukung product yang sudah ada yaitu sprei dan handuk.
Tetap semangat dan terus optimis, jangan bosan bosan berinovasi dan mencari cara baru agar tujuan tujuan yang kita impikan bisa tercapai.

Salam Hangat

Inu Arya Amrizal

Dear Blogger ..

Walaupun telat saya posting disini karena pas tanggal 01/01/2011 istri harus dirawat di rumah sakit, jadi saya posting sekarang saja Resolusi butik Ceria 2011 yang cukup simple dan mudah mudahan bisa terealisasi tahun ini, yaitu :
1. Menaikan omset 2 x lipat dari omset tahun 2010.
2. Punya Lokasi Sendiri yang cukup untuk menampung aktifitas kami ..
mengenai lokasi ini sebenarnya kami sudah ada lokasi sendiri yang dulu kami gunakan sebelum akhirnya harus pindah karena sudah tidak cukup lagi untuk menampung stock barang dan aktifitas butik yang semakin padat untuk packing dan potong bahan.

3. Mobil Operasional sendiri.
Selama ini jika ada pengiriman barang yang cukup besar atau harus ambil handuk ke pabrik yang urgent masih menggunakan mobil pribadi yang difungsikan jadi mobil operasional. Mudah mudahan tahun ini Butik Ceria bisa punya mobil Box sendiri Suzuki Futura 1500 atau Mitsubishi T120SS.

Doakan ya semoga kami berhasil mencapai target yang mungkin simple untuk rekan rekan wirausaha lainnya tapi merupakan tantangan bagi team butik ceria.

salam Hangat

Dear Blogger ..

Sudah hampir 2 bulan blog ini tidak terupdate .. semakin hari semakin sibuk dengan pembenahan sehingga jarang buka buka blog apalagi update facebook .. tapi pas sempet ya tetap diusahakan untuk sekedar berbagi informasi 🙂

Kira kira seminggu yang lalu saya dan istri berkunjung ke salah satu pabrik yang memproduksi handuk yang cukup ternama di kalangan hotel . Jadi productnya itu memang terbatas sehingga setelah coba cari informasi kesana sini sampai juga kita di lokasi tersebut.
Sebelum kesini saya sudah cukup mengenal product pabrik ini tetapi memang harganya cukup tinggi sehingga untuk beberapa customer tertentu yg cukup besar saja product ini dapat diterima, tentunya dengan berbagai pertimbangan harga yg cukup tinggi dibanding product sejenis.

Alangkah kagetnya kami ketika tiba di ruang meetingnya dan mendisplay product yang mereka kerjakan ternyata banyak hotel hotel berbintang yang telah menjadi client mereka dan hampir semuanya langsung order ke pabrik. Jadi boleh dibilang, klo kita coba masuk ke hotel berbintang dan menawarkan product tersebut rasanya cukup mustahil karena mereka sudah ada team marketing yang akan siap datang langsung ketika hotel baru dibangun … ibaratnya bau hotel berbintang yang baru dibangun sudah langsung mereka cium dari jauh jauh hari 🙂

Setelah berbincang bincang cukup lama dengan salah seorang senior marketingnya, saya coba tanya “Kenapa ya product ini banyak sekali digunakan di hotel berbintang padahal harganya cukup tinggi untuk product sejenis ..” Ternyata jawabannya klasik dan simpel yaitu “Karena kita punya kualitas ”
Ya itu juga yang menjawab gejolak kenaikan harga bahan textile dari pabrik sehingga Butik Ceria harus menyesuaikan harga jual .. parahnya ongkos produksi bisa naik lebih dari 15% tapi kami tidak bisa jual dengan kenaikan 10% karena banyak agen yang langsung komplain keras dan menyebabkan omset penjualan turun cukup tajam .. Hehehe sudah omset turun, margin semakin mengecil pula dari sisi prosentase 🙂

Jadi intinya harga boleh naik karena memang tidak mungkin tidak naik jika kapal kita tetap mau berlayar 🙂 tapi jangan sekali kali mengurangi kualitas … karena harga yang tinggi tetap ada peluang yang beli dibanding tidak kita naikan tapi pelan pelan membunuh usaha kita ..
Tapi mungkin target pasarnya yang kita rubah .. jika sang pabrik tadi memang specialis menangani hotel hotel berbintang yang tidak perduli dgn harga tinggi selama ada jaminan kualitas … tentunya strateginya boleh juga kami tiru … yaitu kami harus mencari pasar yang sesuai dgn product kami yang juga tidak terlalu perduli dgn harga selama ada kualitas ..

Kami mulai berbenah dengan membentuk team marketing offline .. jika selama ini kami hanya mengandalkan penjualan online, maka di penghujung tahun 2010 ini Butik Ceria akan lebih serius lagi menggarap pasar offline ..
Untuk hasilnya akan kami share disini perkembangannya …

Terima kasih atas dukungan rekan rekan semua mitra bisnis Butik Ceria yang sangat memberikan support baik dari sisi spirit hingga permodalan sehingga usaha kami semakin tumbuh dan berkembang

Salam Hangat

Kali ini saya ingin posting yang ringan ringan saja tapi sebenarnya cukup berat juga untuk dijalani. Bisnis ini saya bangun sejak saya masih bekerja sebagai IT di salah satu perusahan swasta, dan dengan modal sedikit ilmu saya di bidang IT maka saya dan istri nekad membuka bisnis online. Setelah resign dari dunia IT dan serius menggeluti bidang usaha ini, saya pikir tidak akan berkecimpung lagi dgn programming dan berpusing pusing ria .. Saya cukup konsentrasi di bidang operasional, masalahnya .. sejak duduk di SMA dulu, saya sudah jatuh cinta dengan dunia IT dan dengan seabreg tantangan di programming…

Lanjutt …

klo dulu mikirnya ndak bakalan belajar lagi .. tapi ternyata belajar ya mesti terus terusan ..
misalnya skr ini .. harga bahan sprei naiknya koq ndak kira kira .. tiap bulan naik jadi kita mesti tambah modal terus untuk beli bahan baku yang jumlahnya sama. Ibaratnya keuntungan kita mesti terkuras utk tambahan modal tadi ..
Masalah belum selesai .. harga bahan naik otomatis cost produksi juga naik nah masalahnya kita ndak bisa langsung naikan harga sesuai dgn kenaikan harga produksi .. naiknya mesti langsam sedikit sedikit dulu ..
itu artinya modal nambah, margin mengecil dan omset juga berkurang krn daya beli customer jadi menurun ..

hmmmm… lagi lagi mesti cari cara untuk mensiasati hal ini ..dan klo terasa sudah buntu ya buka buka buku lagi dan kebat kebet koran cari peluang peluang bagus.
Pasrah kepada yang memberi hidup yaitu Allah swt.. itu jalan yang terbaik karena hidup, rezeki dan jodoh sudah diatur sesuai takdir 🙂

Klo sudah begini ya jadi semangat lagi .. semangat buat belajar terus sesuatu yang baru dan terus membuka jalan yang penuh belukar … harapannya ada gua emas didepan 🙂

Tetap semangat bagi rekan rekan yang sedang lesu karena gejolak harga textile yang gila gilaan karena kelangkaan kapas .. semoga ada jalan yang terbaik untuk kita semua .. Amiiin

Salam

Dear Rekan rekan blogger ..

Kali ini topik yang paling seru dan bisa saya jawab dengan pengalaman kami pribadi … Klo dulu biasanya rekan rekan sering bertanya berapa modalnya dan itu sudah pernah saya ulas di tulisan saya yang lalu .. kali ini ada yang bertanya “Pak .. bisa ndak kita usaha tanpa modal , karena saya baca koq banyak ya usaha berjalan besar tanpa modal …”

Jujur saja saya waktu masih bekerja dulu juga penggemar buku buku enterpreneur .. sudah cukup banyak juga koleksi buku saya. TAPIII harus saya garis bawahi bahwa tidak semua penulis buku itu adalah seorang pengusaha yang terjun langsung di bidang usaha karena sebagian besar adalah PENGAMAT USAHA alias komentator berdasarkan pengamatan pengamatan dia melihat orang lain usaha .. Jadi klo ditanya seorang komentator bola apakah bisa main bola .. ya belum tentu .. tapi klo ditanya apakah seorang pemain bola bisa jadi pengamat, saya bilang YA ..

Jadi hati hati ya kalau mau beli buku .. apalagi yang mengobral janji janji surga, biasanya judulnya seperti ini “1000 usaha gampang ” , “Usaha besar tanpa modal” .. dan lain lain ..
nah balik lagi ke pertanyaan semula “Pak .. Apakah bisa usaha tanpa modal ??? ” .. dengan sangat terpaksa saya bilang “TIDAK BISA” .. kalau ada yang bilang usaha tanpa modal, itu namanya berbohong atau hanya memberi janji janji surga ..
Usaha harus dengan modal walaupun kecil .. dirintis pelan pelan sampai supplier percaya dan akhirnya kita mendapat modal kerja dari supplier tanpa harus mengeluarkan modal sendiri. Kami mengalami sendiri hal tersebut, dengan mobil vantrend kami yang mungil bolak balik kami ke supplier untuk beli barang, bahkan kadang uang transportasinya tidak sesuai dengan nilai barang yang kami beli.. sampai kami harus menyediakan mobil yang lebih besar lagi tapi alhamdulillah sekarang cukup duduk di rumah dan barang dikirim langsung ke butik.. tapi syaratnya sekali kirim harus satu mobil box 🙂 .. itu pun pembayaran bisa ditempo

Saya buka ya pengalaman pribadi .. waktu kenal supplier bahan sprei, kami ambil sedikit sekitar 1-5 pis (roll) bayarnya harus cash .. setelah beberapa bulan diberi kelonggaran pembayaran seminggu, tapi baru 5 hari sudah diberi alarm .. dan sempat diberi peringatan karena 8 hari belum saya bayar karena kelupaan ..
kami terus berusaha disiplin dalam pembayaran dan alhamdulillah sekarang kami bisa ambil bahan dengan nominal yang jauh lebih besar tanpa harus diwarning lagi .. bahkan ada salah satu supplier yang datang ke butik dan menawarkan pengambilan bahan jauh diatas KUR (program pemerintah) dan tempo pembayarannya sangat flexibel ..

Jadi teringat dulu awal awal usaha bolak balik kami ke bank untuk mengajukan KUR tapi gagal terus .. namanya kredit usaha rakyat kecil tapi koq orang kecil susah ya mau pinjamnya he..he..he begitu besar baru ditawar tawarkan KUR, padahal klo modal sudah besar buat apa lagi pakai KUR yang nilainya tidak seberapa.

Nah kepada supplier baru tersebut saya bertanya “Maaf apakah bapak ndak takut kasih modal bahan ke saya padahal kita belum pernah ada transaksi ke bapak sebelumnya ?” … jawabannya diluar dugaan saya yaitu “Kami yakin pak, karena saya lihat track record bapak di supplier lain cukup bagus yaitu terkenal bayar enak (atau istilahnya disiplin bayar dan ndak pernah nunggak ) ” OOoo jadi ternyata sesama supplier bahan sprei itu punya semacam komunitas .. jadi klo sekali bermasalah dengan satu supplier, jangan harap supplier lain mau kasih bahan kita kita, istilahnya di black list..

Sekali lagi ya .. Bisnis atau Usaha tetap harus pakai modal .. pertama modal uang dan kalau sudah besar modal kepercayaan .. klo tetap ada yang bilang “Wah saya ndak pakai modal sendiri tuh .. tapi dikasih orang tua atau saudara .. itu namanya modal kepercayaan ya ..” .. Jangan berharap anda baru mulai usaha lalu datang ke bank atau supplier minta utangan atau bayar tempo kemudian bank / supplier langsung berkata IYA .. buktikan saja dulu lalu semua akan berjalan dengan lebih mudah ..

Ok .. tetap semangat ya ..

Salam Hangat

Dear Blogger..
Untuk menambah semangat, kali ini saya punya cerita yang cukup menarik ..
20 tahun yang lalu ada seorang pemuda yang merantau dari sebuah kota di sumatera utara .. bermodalkan semangat yang luar biasa dan uang yg pas pasan, pemuda ini nekad bekerja di sebuah toko di jakarta. Setelah cukup modal dan meminta tambahan modal dari keluarganya, dia berani menyewa kios di sebuah pasar penampungan dan terus berjuang.

Saking semangatnya mengejar omset penjualan dan memuaskan customer, waktu berkencan pun ketika ada orderan , dia langsung mencarikan barangnya .. Akhirnya ketika masa sewa di panampungan telah selesai, dan pasar yang sesungguhnya telah dibuka, dia berusaha mencari lokasi yang strategis di lantai dasar. Ternyata bisnis tidak selamanya indah, dan karena ada yg menginginkan lokasinya maka dgn membayar sewa yang lebih tinggi akhirnya dia harus tergusur dan lokasi barunya adalah lantai basement yang pada waktu itu tidak ada yg mau menyewa disitu. Lokasinya sangat di sudut dan sama sekali tidak stragtegis .. jangankan di basement, di lantai dasarpun pengunjungnya masih sedikit, Tetapi ternyata Allah SWT menunjukan kehendaknya .. justru di lokasi barunya itu tokonya semakin jaya dan semakin maju .. customer berpikir lokasi yg tidak strategis akan menurukan harga jualnya karena sewa tokonya juga murah ..

Saya dan istri pernah bertanya ke pabrik tempat kami mengambil barang siapakah distributor paling besar untuk wilayah jakarta. Ternyata selain Hypermarket, toko rekan saya itu adalah yang paling besar dengan omset mendekati hypermarket.. padahal jika dilihat, koq bisa ya di toko sekecil itu dan karyawan yang cuma sedikit, omsetnya bisa mendekati hypermarket yang mempunyai cabang di mana mana dan karyawan yang ribuan. Beruntung kami bisa mengenalnya dan menarik pelajaran dari semangatnya yang pantang menyerah ..

Pelajaran kali ini adalah “Berjuang itu tidak mengenal tempat, Insya Allah jika kita tetap istiqomah berusaha maka akan tiba waktunya kita akan bersinar walaupun di sudut tempat yang gelap atau di gang sempit sekalipun ” ..

Tetap Semangat ya ..

Dear blogger ..

Tulisan ini saya angkat setelah beberapa saat yang lalu chatting dengan rekan yang juga membuka usaha .. bedanya saya usaha garment, sedangkan dia usaha expedisi setelah sempat punya usaha software house ..
Pertama tentu reunian dulu setelah sempat lost contact beberapa lama dan akhirnya mulailah pada pembicaraan utama yang intinya adalah usaha ternyata gampang gampang susah ya. Dulu rekan saya ini salah satu manager yang cukup handal di perusahaan expedisi, kebetulan posisi awalnya adalah Manager IT dan berkarir terus dengan posisi terakhir GM Business Development ..

Jika diperhatikan mestinya rekan saya ini mudah saja mengelola usahanya karena dia mempunyai pengalaman yang cukup baik dalam sistem informasi sehingga awal awal usaha dia sudah punya sistem yg terintegrated mulai dari data entry hingga ke accounting.. tetapi ternyata tidak semudah itu ..
Masalahnya pada awal awal usaha, semua harus kita siapkan step by step .. apalagi dengan modal terbatas sehingga kita tidak bisa mewujudkan sesuatu dengan mudah .. seperti pengalaman pribadi saya sendiri.
1. Dulu saya dengan mudah mengatakan spek komputer yang cocok utk perusahaan kami adalah Pentium IV dengan memori 512, HDD 160GB, Monitor LG dan semua harus baru supaya tidak gampang rusak .. nah di awal awal usaha, selain menggunakan monitor second, saya juga invest Laptop Celeron yang tentunya tidak akan pernah saya sarankan jika saya masih bekerja.
2. Saya akan mengatakan , jika mau meeting dan menentukan strategi yg akurat sebaiknya semua data harus terintegrasi .. data dapat disajikan dengan olahan sistem yg terintegasi, tapi saat ini kami cukup mengandalkan laporan rekening koran utk menentukan strategi keuangan kami sehat atau lesu ..
3. Yang paling baik setiap pekerjaan itu dilakukan oleh masing masing team atau istilahnya job desc khusus .. tapi di butik saat ini akan ada saat dimana semua team bergabung jadi satu utk packing dan kejar waktu utk pengiriman ke expedisi ..

Semua kami lakukan karena TERPAKSA dengan resource yang terbatas, baik terbatas teamnya juga terbatas modalnya 🙂
Jadi gimana ya supaya bisa usaha dengan mudah .. jika dulu sahabat saya ini pernah gagal dalam usaha software house dan sekarang banting stir ke usaha expedisi .. atau jika rekan rekan ingin coba usaha yang lain, kuncinya menurut saya adalah “Selain berdoa, yang tak kalah penting adalah TETAP SEMANGAT ”
Jatuh-bangun , rugi-untung, laris-sepi, modal habis, margin hanya cukup utk gajian, atau seabreg masalah lainnya, jika kita tetap semangat maka Insya Allah kita akan tetap bisa exist.
Usaha apapun tetap ada competitornya .. baik berdagang online, offline, di pasar, gang sempit bahkan door to door pun akan tetap ada kompetitor .. jangan berharap jika berbisnis yang baru maka bebas kompetitor. Jadi persiapkan diri untuk menghadapi persaingan.

Selain itu semua usaha juga ada kenaikan tingkatnya .. naiknya juga satu persatu .. tingkat pertama, tingkat kedua, tingkat ketiga dan seterusnya .. tidak ada dari tingkat pertama langsung ke tingkat enam .. karena jika kaki kaki belum kuat dan melesat naik dengan tajam maka kaki kaki akan rapuh, jika terkena badai dan terjatuh maka sulit bangkit lagi. Coba saja perhatikan di sekitar anda ..

sekali lagi.. Tetap semangat ya

Dear Blogger ..

Aneh ya judulnya kali ini .. karena kami ingin sekali sharing masalah yang kadang luput dari perhatian .. yaitu soal kerjasama bisnis / etika dalam berbisnis.

Dalam salah satu buku sejarah Majapahit yang saya baca memang Ronggolawe bukan seorang ambisius yang ingin menjadi raja, tetapi karena harga dirinya diusik dan difitnah akhirnya timbullah pemberontakan besar dalam salah satu perjalanan Majapahit walaupun bisa ditumpas oleh Mahapatih nan terkenal Gajah Mada ..

Klo saya di kantor dulu sering bilang keteman teman yg mau resign dan membuat usaha sejenis dengan sebutan “Pemberontakan Ronggolawe” .. maksudnya mau buat perusahaan kompetitor dengan product sejenis dan mensejajarkan diri secara head to head menjadi kompetitor kita.

Saya pribadi juga salah satu yang sulit ditahan jika ingin memiliki sesuatu .. tekad kami yg besar dan bulat kadang dibilang keras kepala .. padahal tekad yang kuat adalah salah satu bentuk ikhtiar untuk mendapatkan apa yang kita inginkan.

Saya sepakat seseorang yang ingin besar tidak boleh dikekang dan harus didukung untuk menjadi besar tetapi semua ada etikanya dan saya juga tidak ingin membesarkan anak macan yang jika sudah besar pada akhirnya akan membinasakan kita. Jadi jika blogger ingin membuat usaha / resign dari perusahaan silahkan saja selama masih dalam norma yang berlaku.

Misalnya kita bekerja di perusahaan expedisi .. tentunya keahlian kita di bidang expedisi jadi cita citanya pasti ingin membuka usaha expedisi sesuai dgn keahlian kita tetapi jangan kerjakan dengan fasilitas kantor .. ya yang saya maksud adalah “Please modal donk ah ..”

Modal itu bukan hanya modal uang saja tapi modal pemikiran, modal tenaga dan modal waktu .. sepertinya ndak pantas ikut meeting management menyusun strategi perusahaan tetapi malah digunakan utk membangun usaha dari belakang dan digunakan utk menghadapi kita .. ibaratnya copy paste suatu program virus komputer dan ditambahi label “Created by si Anu ” ..

Nah klo mau beretika pertama resign dulu dan dengan modal tenaga pemikiran kita susun strategi baru utk memulai usaha atau dengan konsep yang sama kita buka usaha yang sama sekali berbeda ..

Cara menulis bisa sama tetapi isi tulisan kan tidak harus sama .. jadi dengan strategi yang sama bisa kita gunakan utk mengembangkan usaha yang berbeda jenisnya.

Hal ini yang terjadi dengan salah satu agen kami .. awalnya agen yang masih tergolong kerabat dekat ini buta sama sekali dengan bisnis online, jadi kami yang mengenalkannya, kami yang mendaftarkan domainnya, meregister, membuatkan websitenya dan lain lain.

Kami ajarkan satu persatu sampai paham, bahkan supplier bahan dan pabriknya pun kami beritahu karena kami pikir tidak akan terjadi apa apa .. Lha koq ternyata diam diam membuat usaha yang sama persis dengan kami dengan product dan jenis yang sama .. Sungguh tega nian kau bu he..he he ..

Klo dulu teman kami pernah bilang “Agak repot punya karyawan yang pintar .. paling kerja ndak lama dan begitu ilmu terserap malah langsung jadi kompetitor ” .. Disisi lain kita bisa sedikit lebih santai karena ada yang bisa diandalkan tapiii hati hati bahaya mengancam .. karena begitu kita lengah dan ada pemberontakan ronggolawe, kita bisa langsung diskak matt…

Salah satu teman konveksi kami pernah mengalami hal tsb.. seluruh penjahitnya dibajak / bedol desa oleh salah satu karyawan kepercayannya .. Dan repotnya klo kita sudah biasa santai karena ada yg handle, untuk memulai lagi dari awal rasanya berat banget .. ibaratnya gengsi donk ah sudah jadi manager koq disuruh benerin pc lagi alias jadi technical support lagi..

Di butik kami .. kami selalu buatkan lapis keduanya alias regenerasi .. team online biasanya ada wakilnya dari team admin … team admin ada wakilnya dari team packing ..

Jadi begitu salah satu ada yg resign, si wakil langsung naik menggantikan posisinya .. karena mencari staff yg packing tentunya lebih mudah dibanding mencari staff utk admin .. butuh waktu yang lebih lama utk trainingnya ..

Itu sekedar sharing saja .. mungkin rekan rekan punya cara yang lebih ampuh untuk menangkal pemberontakan ronggolawe .. silahkan email ke saya di info@butik-ceria.com

Salam Hangat dan tetap semangat